隨后，各子公司、部室以PPT形式圖文并茂、直觀形象地總結匯報了本單位上半年工作成效、存在問題及下半年重點工作目標和工作舉措。

經過現場打分評比，飛英融租公司、南太湖保理公司、中小創投公司、投資管理部、計劃財務部等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下半年重點工作。

黨委委員  鈕   勇

下半年，基金投資方面要在產業投資布局上實現質效趕超，在基金合作管理上實現集群趕超，在產業研究能力上實現專業趕超，在投資資產配置上實現結構趕超，在風險合規管理上實現閉環趕超，在招引鏈主企業上實現量的趕超，全力推動產業基金打法模式的整體躍升，當好集團各項目標“全年紅”的先鋒隊。

黨委委員  趙啟明

下半年，辦公室要揚“統籌周到”之長，補“管服協同”之短，以“三中心、三指數”為抓手，提高集團行政辦公水平，統籌好市級部門年度考核等工作，奮力拼搏爭第一；數智科技板塊要揚“平臺運營”之長，補“業務拓展”之短，積極爭取數字安全行業分中心建設，大力推廣信息系統信創安全組件業務，開拓工業領域數字化業務等；生態農業板塊要揚“銷售提質”之長，補“核心競爭”之短，聚焦漁業主業，持續優化銷售類別、推進漁業園區建設，提升整體經營效益。

黨委委員、總工程師  成興軍

下半年，招商條線要聚焦產業招商，大力攻堅“鏈主型”企業招引；要聚焦科技招商，加大新型研發機構招引；要聚焦平臺招商，做好菱湖涉化園區等項目規劃；要聚焦園區運營，整合資源、創新模式，提升經營效益；投資條線要持續加大上市公司并購力度，抓實前期、抓細指標，為集團擴大資產規模、并購優質資產做出更大貢獻。

黨委委員、副總經理  顧   英

下半年，在財務管理方面要加強經營業績指導，強化全面預算監控，定期開展專項檢查，加強財務風險管理，確保完成目標任務；在融資保障方面，直融要有序發行已拿批文、早拿已啟動債券批文、深度謀劃創新債券品種，間融要加強銀行授信儲備，提高資金使用效益，做好集團各項重點工作、業務拓展的資金保障。

監事長  羅亞賓

下半年，監事會要加強對業務投放研判力度，培植監督常態，讓監督見諸日常，進一步深化監督職能；對內考核要做到實事求是、信息對稱、獎優罰劣，以實實在在的工作成績反映考核結果，要正視差距、補足短板，進一步明確目標、強化責任、督導過程，有效保障集團健康發展。

黨委委員、紀委書記  唐國平

下半年，要堅持以案為鑒、以案促改，切實把案后文章由短期教育轉到防微杜漸嚴守底線上來；要堅持目標導向常態發力，切實把巡察整改由解決具體問題轉到健全長效機制上來；要堅持培樹品牌、爭做示范，切實把清廉建設由重形式表現轉到內容與形式并重上來，真正筑牢防腐拒變的“鐵籬笆”。

黨委委員、副總經理  潘自敏

下半年，金融條線各子公司要加大支持實體經濟力度，做到業務方向明確、措施扎實有力、風險防控到位；要加大業務轉型力度，優化機制，更好適應市場競爭；要提高風控意識，不折不扣嚴格按照制度執行，守牢合規展業底線；要聚焦重點項目攻堅，謀劃儲備好一批優質項目資源，確保實現量質并進，為集團效益提升夯實堅實保障。

黨委副書記、副董事長、副總經理  姚世民

下半年，要圍繞重點項目，加快推進半導體產業基地建設、新能源產業基地投產交付、菱湖涉化園區有機更新、商住項目開工建設、科創園區招商運營、國重實驗室落地推進、資產盤活百日攻堅、安全維穩等重點工作，全力提高工作效率；要圍繞業務轉型，抓好建筑業拓展、項目開發、運營管理、物業管理、資金平衡等方面，努力建機制、搭平臺、強隊伍，推動工作突破難點、再創亮點。

黨委副書記、副總經理  許行峰

下半年，要緊盯重大部署干，深入開展主題教育，堅持學深悟透、學以致用，力爭在理論學習、調查研究、干事創業、自我革命等方面當先鋒；要緊盯年度考核干，堅持目標導向、問題導向，強化向上對接，力爭一等、走在前列；要緊盯問題不足干，持續加強基層黨建，推動黨建與業務相融合，提升干部綜合素養，力推巡察整改落實到位；要緊盯服務保障干，在做好管理督促的同時更要做好服務工作；要緊盯清廉建設干，全面護航保障集團高質量發展。

總經理陳百民圍繞下半年經營管理工作作全面部署：集團上下要堅持問題導向，高水平保障集團高質量發展，一是要努力實現經營績效提升，堅定信心、乘勢而上，積極拓展新業務、聚勢聚力發展，在未來產業、綠色能源、銷售網絡拓展等新領域努力破題，引入戰略合作伙伴和市場競爭機制，實現趕超發展。二是要抓好重點建設項目推進，著重推進西塞科學谷二期、西塞東坡、試研臺等項目早開工、早建設，完善配套設置，主動爭取政策，做好項目服務。三是要切實做好招商引資文章，強化頭部機構合作，動態培育招商隊伍，推動投資和招商齊頭并進。四是要整合提升物業管理能力，尋找高效開發模式，培育建設運營團隊，提升經營效益。五是要努力培育新的經濟增長點，持續推進上市公司并購、礦山投資等戰略性投資工作。六是要加強融資統籌使用，提高資金精細化管理，把握政策風口，拓展融資渠道。七是要切實提升現代化管理水平，強化風險控制和合規管理，牢固樹立廉潔從業意識，抓好人員素質提升和隊伍建設，夯實集團發展基礎。

董事長金寧作總結講話。他指出，今年上半年，集團整體呈現了“困中有為、干中有成、穩中有進”的良好態勢，具體表現在：

發展的實力基礎更加鞏固

投行的打法成效更加凸顯

平臺的創新能級更加強勁

金融的服務領域更加精準

集團的對外影響更加深遠

干部的創業熱情更加積極

上半年工作總體值得肯定，但氣可鼓不可泄、勢要起不可落，年底的期末考試才是真正的大考，風險挑戰依然存在，主要有：

業績完成的壓力

風險防范的壓力

發展后勁的壓力

合規執行的壓力

人才梯隊的壓力

廉政建設的壓力

董事長金寧強調，結合“對標一流、揚長補短”大學習大討論大調研活動，集團上下要深入學習借鑒張江高科、正泰電氣等優秀國企民企先進理念，取長補短、學用結合，真正沉下心來、撲下身子，把科創投資、金融服務、園區運營、人才保障等工作做實做細做出彩。

下半年，國內外經濟形勢依舊復雜多變，集團上下要更加精準研判政策走勢、把握發展態勢、全面認清困難，以力爭上游的志氣、拼盡全力的態度和百米沖刺的勁頭，積極投身到“決戰三季度、決勝全年紅”中，奮力交出全年高質量發展的精彩答卷。

一要貫穿一個主線，緊盯指標不折不扣抓好任務完成。工作干的好不好，要靠數據和排名說話。對待任務完成，要講結果、還要重過程。要在有限的資源里做好持續發展的文章，抓好投資窗口期、全力搶占“入局點”；要多賽道創新、穩牢基本盤業務，全力攻堅、努力形成更多有效業務量，增強發展后勁。

二要堅持兩手并抓，切實提高統籌安全與發展的能力。要準確研判形勢，找準工作的發力點，將發展方向、要素資源集聚到半導體、人工智能、生物醫藥等核心技術領域攻關上，堅持走專業化、市場化的發展道路；要牢固底線思維，把握工作的主動權，全面構建法律、審計、風控、內控、制度“五位一體”的“大風控”工作格局，要守牢安全底線，繃緊安全之弦，以閉環管理護航亞運；要狠抓清廉建設，做實工作的基本盤，營造風清氣正、崇廉拒腐的良好政治生態。

三是深耕三大板塊，著力培育有競爭優勢的發展賽道。要集中力量打贏金融服務主動仗、科創投資提速仗、生態運營攻堅仗，在金融服務上亮產品、擴影響，用好五大金融服務平臺，全面提升金融服務生態鏈的廣度和效能；要在科創投資上搶風口、強合力，加快科創平臺建設，創新科創開發路徑，加大產業基金擴容，全力打造千億級“湖州產業基金航母”；要在生態運營上提質效、夯基礎，拓展綜合能源服務，迭代升級兩山數智平臺，全面運營綠色集采平臺，打響生態漁業湖州模式。

四是把握四大關系，全面提升優化現代企業治理體系。要處理好眼前利益與長遠發展的關系，加快轉型發展，加強分析研判，遠近結合建立保存量、搶增量、穩變量的發展模式；要處理好里子和面子的關系，牢固樹立“首谷、首規、首推、首創、首位戰略”的意識，提升科創品牌形象；要處理好存量與增量的關系，做好開源節流，千方百計在各領域強管理、爭收益，確保“顆粒歸倉”；要處理好黨建與業務的關系，強化相融共促，加強黨建品牌培育行動，為集團擦亮“紅色引領、紅動未來”的黨建品牌集聚強勁動能。