會議通報(bào)了2021年三季度各部室及子公司考核結(jié)果。根據(jù)工作實(shí)績和綜合評議，正策擔(dān)保公司、兩山金服公司、中小創(chuàng)投公司、辦公室、投資發(fā)展部獲評三季度考核一等單位。會上，10家單位作交流或表態(tài)發(fā)言，其他單位進(jìn)行書面匯報(bào)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞條線工作進(jìn)行總結(jié)并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

會上，總經(jīng)理陳百民肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出了要求：要狠抓年度目標(biāo)任務(wù)，加快提升經(jīng)營效益，確保圓滿完成全年目標(biāo)；要強(qiáng)化工作推進(jìn)力度， 加快西塞山科學(xué)谷建設(shè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目爭取、在談項(xiàng)目落地、文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、融資評級提升、資源項(xiàng)目拓展等重點(diǎn)工作進(jìn)度；要認(rèn)真謀劃明年工作，確保經(jīng)營指標(biāo)有突破、工作重點(diǎn)要突出、業(yè)務(wù)創(chuàng)新見成效。

　　　會議頒發(fā)了集團(tuán)三季度“雙最獎(jiǎng)”。

會上，副董事長金寧指出，三季度各項(xiàng)工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，但部分指標(biāo)對照年度任務(wù)還有一定距離。四季度是全年工作的攻堅(jiān)沖刺期，集團(tuán)上下要鉚足干勁、分秒必爭、全力以赴，沖刺四季度、決勝全年紅，把工作再做實(shí)、再做深、再做細(xì)，拿出實(shí)實(shí)在在、漂漂亮亮的成績單收官“十四五”規(guī)劃的開局之年。

要堅(jiān)持多元突破強(qiáng)發(fā)展。一是要打響指標(biāo)提升的“大會戰(zhàn)”，發(fā)展型指標(biāo)要緊抓不放，約束性指標(biāo)不能突破上限，下功夫拓展新的利潤點(diǎn)，盡最大努力確保完成全年任務(wù)。二是要打響項(xiàng)目建設(shè)的“擂臺賽”，重點(diǎn)抓好西塞山科學(xué)谷、莫干山產(chǎn)業(yè)園、仁皇山改造提升等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目早日見形象。三是要打響資產(chǎn)做大的“攻堅(jiān)仗”，爭取多渠道、多形式做大資產(chǎn)規(guī)模，降低融資成本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持綱舉目張抓落實(shí)。一是要把握好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，學(xué)會“十個(gè)手指彈鋼琴”，把工作分出輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧。二是要把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，要抓住機(jī)遇乘勢而上，樹立正確的政績觀，增強(qiáng)工作的前瞻性，科學(xué)謀劃發(fā)展。三是要把握好整體與局部的關(guān)系，堅(jiān)持集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻爭先、處處爭先，努力為集團(tuán)增光添彩。

要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)守底線。一是建強(qiáng)“小支部”推進(jìn)“大發(fā)展”，通過黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互促互進(jìn)。二是練就“真本領(lǐng)”主動(dòng)“擔(dān)大任”，扎實(shí)開展“四個(gè)一百”專業(yè)化職業(yè)能力提升工程，以提升學(xué)歷、提高專業(yè)能力、培育產(chǎn)業(yè)匠才為目標(biāo)，為發(fā)展夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。三是繃緊“高壓線”常敲“廉潔鐘”，要堅(jiān)決守牢廉潔底線、合規(guī)底線，慎用手中權(quán)力，誠實(shí)做人、干凈干事。

要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是要精誠團(tuán)結(jié)擰成一股繩，把單位的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來，千金重?fù)?dān)一起挑，營造健康向上的工作氛圍。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)勁往一處使，努力提升自己的工作能力和專業(yè)水平，要有“爭”與“不爭”的智慧。三是要熱愛集體親如一家人，要把單位當(dāng)成家，以主人翁的態(tài)度去呵護(hù)，與單位同甘共苦、同舟共濟(jì)。